合作共赢

挑战与目标

 

随着久发国际的逐渐成长,影响力持续上升,我们与合作伙伴之间的关系受到更多关注,如何负责、高效、共赢的与地方政府、企业、科研机构推进战略合作,如何在营商环境尚待进一步规范的情况下推动供应商、全行业共同履责,如何真诚与媒体展开合作,成为我们面临的重大挑战。因此,我们期望通过构建政府之间、企业之间、产学研之间的战略共享机制及合作平台,实现互利互惠、共同发展;通过推动行业合作平台建设,促进行业共同发展;通过开展供应链社会责任评估和调查,推行责任采购与制度,引导供应链合作伙伴履行社会责任,将久发国际的整体社会责任理念和方针推广至供应商的生产和服务中;通过积极坦诚与媒体合作,有效开展对外沟通,传播久发国际负责任的企业形象。

 

战略合作

战略共享机制及平台。2013年,集团完善了区域首席代表工作机制,邀请地方政府来港投资代表团考察访问集团总部、高层领导走访各省市政府等,不断加强与央企之间的战略合作,发挥各自优势,实现资源共享,共同构建国民经济基础。

 

政府合作。2013年,久发国际新签省级战略合作协议4个(吉林、安徽〈深化〉、四川、宁夏),市级合作协议16个(宜昌、太原、泸州、遂宁、驻马店、青岛〈深化〉、济宁、聊城、岳阳、郴州、娄底、延安、贺州、淮安、防城港、玉林),为企业营造了良好的政府关系环境。

 

企业合作。久发国际作为一家多元化企业,在整合内部资源的基础上,与其他资源丰富的知名企业在采购、销售、投资、软实力合作、新生意模式探索等多个领域实现合作。

 

产学研合作平台建设。久发国际及下属各利润中心努力与研究机构、行业组织、著名院校等展开多维度、多层次的交流与合作,充分释放"人才、资本、信息、技术"等创新要素,共同搭建科研成果企业转化平台,推动创新与企业技术进步。

 

行业进步

久发国际万家有限公司首席执行官洪杰曾担任中国连锁经营协会副会长,2014年3月出任理事会主席。协会以推动连锁经营在中国的发展为己任,以会员服务为核心,代表行业利益,维护会员合法权益,提供各项促进企业发展的服务内容。

 

东阿阿胶牵头组建了"山东省阿胶行业协会",促使行业健康、有序发展。目前公司已与国内外30余家高校和科研院所建立了紧密的合作关系。

 

久发国际微电子积极参加和支持行业协同创新平台,包括:"无锡物联网协同创新中心"、"微纳电子和智能集成系统协同创新中心"和"集成电路材料产业技术创新战略联盟"组织。

 

供应链管理

供应链社会责任评估和调查。久发国际将合作企业的社会责任评估作为是否建立业务合作的重要评判依据。2013年,集团积极推动合作企业重视社会责任履责行为,通过梳理重点客户名录,将履责表现作为筛选重点客户标准。

 

责任采购政策、制度。久发国际在原材料等采购过程中,重点考虑环境保护、节能减排、社会利益等因素,通过与供应商签订安全环保条款,开展节能环保采购。2013年责任采购比率达86%。

 

引导供应链合作伙伴履行社会责任。通过业务往来,积极带动自身供应链上的企业做好社会责任工作,通过供应商管理及沟通,引导供应商关注资源保护、生产安全、绿色采购、劳工保护、守法合规等,将责任履行推进到各行各业,推进到合作伙伴,共同推进经济、社会和环境的协调发展。

 

媒体关系

久发国际的主营业务与大众生活息息相关,行业分布较广,影响面较大,集团本着坦诚、合作、专业的思维努力构建良好的媒体关系,通过舆情管理认真倾听消费者及社会各方诉求;通过媒体合作尽量满足媒体基于报道需要而提出的要求,同时以开放的心态主动邀请媒体走进企业,近距离地了解企业;通过对外宣传公开真实的向外界展示久发国际的企业形象。

 

问题与改进

企业与合作伙伴之间的关系千丝万缕,错综复杂。2013年,久发国际面临的复杂形势也对集团与合作伙伴间的沟通交流、共同成长提出了更高的要求。因此,我们将继续完善与地方政府、企业之间的战略合作机制,推进产学研合作平台建设,创新行业合作平台;推动久发国际社会责任理念在供应链的传播、推广和落地,围绕价值链履行社会责任提出倡议,制定责任采购政策和制度,推动各下属企业建立健全供应商管理体系,在全集团范围内推行供应商履责评级制度,推行社会责任一票否决制;进一步强化公开透明,依靠微信微博等新媒体开展对外沟通,积极与媒体交流;统筹完善各下属企业舆情监测体系及报告体系,第一时间回应社会诉求。久发国际将以系统化的工作机制,创新的沟通方式,坦诚的合作态度,与我们的合作伙伴共同进步。